[讨论]我们探讨下如何建立起自己的工作室？
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话题发起人： 风子 　来源处： ◎ 有意义的讨论-[技术、杂谈]+精华论点

说到工作室，可能很多人都说自己有一个。而且还有个响亮的名字呢。想来大家都会认为很容易的事情呢。

但这样的工作室却不能称为工作室

一个运作规划合理的工作室，不是那么容易的。

首先，我觉得工作室不是一个人能独立做起来的，需要好几个人的合作。
那首先的问题就是 合作伙伴的问题了。而工作室一般都是由工作族-SOHO族转为工作室的。

或多或少每个人都有种离群的本能。孤僻的设计师可是其它行业经常说的词语。可能偶尔想想自己，的确有此情况的。

所以，工作室的协调也成了非常关键的元素了。

国外的工作室借鉴经验是。

分工合作，合理分配。

另外。工作室在国内还处于一种并不太好的境地，被人歧视的多。如何提升形象也是个考验。

其实工作室还是有比较多的灵活性。比如成本。自由度高。

等等。

这里的朋友或多或少的有自己的工作室。谈谈吧。

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风子: 大家可以把自己的工作室的名称。由来。网站地址。贴出来。最主要是自己的发展想法。

　　　让大家一起来分享下。

holiday: 现在国内的工作室基本上都是私人作坊式的，没有合理的人员配置严谨的管理，以及对客户的负责态度，质量也就没有保证。这些也是现在工作室受到歧视的原因，一直想了解国外的工作室是什么性质的，在业务方面是怎样运作的，怎样解决利润问题，有没有工作室成员不在一地的情况，是怎样解决的？

丑妮: 风子讲的很实际，也很到位了。
我个人再补充一些吧，工作室在国内受到歧视，是因为它的成本低，灵活，自由，更容易转型，
适合于一开始创业的年轻人，这是工作室的优点却也是他在国内致命的缺点，这也和我国的国情有些联系。另外，并不说所有的工作室都摆脱不了这个歧视，比如国外，我们吸取他的什么经验呢？那就是他们的专业、协作、创新的能力，他们能为客户负责，并让客户满意，并有相当的专业知识（工作室应该就是专业的代名词的）;协作并不是分工合理就可以得了，每个人对自己的工作游刃有余，还必须了解全部的工作流程，这样是协作而要比合作更强；创新，就是已经要保证自己的作品的质量，不好的东西决不会拿出去见人的.....这样利益并不放在第一位的话，还有什么做不好呢？
这是我个人的观点，仅代表我一人立场。

楚燕: 我做工作室总结了一些经验，虽然工作室是一个团队，但并不是要求团队中的每一个人都成为领袖，而领袖只有一个。
一个工作室，里面的成员我感觉不需要最NB的人，只需要最适合的人，要合作起来严丝合缝的人，我感觉个人工作室一直办不出特色来，就是因为成员内部关系没有明确，或者说没有搞好，就象以前很多乐队导致最后解散一样，每个人都认为是领袖，是核心，到了最后，就会因为一些利益而导致争吵。所以我说个人工作室必须有领袖，完全的平等合作是不实际的。
我个人感觉，做工作室就看如何把它长期的做下去，而不是看短暂的辉煌和一瞬间的成绩，成员一定要宁缺毋滥，否则很可能一台不错的机器，因为一个部件的损坏而导致全盘崩溃。因为个人工作室如果不能保证质量和专业化的话，就是最严重的失败。

零: 被人歧视的关键原因还是在信誉问题上，而牌子就是要靠自己做出来的。同时没有一个好的合作机制，是不能让整个团队很好的运作。但是这是个多媒体的社会，只有合作才能给每个人带来发展。在一个团队中各尽其职，还需要一种良好的心态，看看大家是为了什么走在一起了，因为煎熬的日子总需要一种精神来支撑的，个人认为如果大家一开始都是为了钱来筹建一个小组，那成功的几率真的不高。

guguzi: 工作室是一个小型作坊的运转模式!!!!其实长远发展还是成立公司比较实际!!!!!

现实点吧!!!!!!!!!!!"饿肚子干活是不可能的!!!!!!"

风雨灵犀: 难道工作室就没有出路？
怎么样才能摆脱工作室受歧视的境地。

等我一秒钟: 先想想工作室能不能直接面向客户,还是只做中转业务?
如何面对?
谁有这方面的经验?

浪尖少年: 个人意见：

即便是工作室，也需要以公司的方式来运转，必须有一个人说了算（什么才叫说了算？就是可以决定公司发展及选择合作伙伴的人，这个人的性质在工作室必须要以负责人的身份出现，更其他人在一定程度上还是有差别的，否则就会出现分家的情况，整个工作室的运作模式必须是以公司的方式运作，大家合作分工明确。但其他人在公司的性质也只是一个合作业务上的伙伴而不是工作室经营上的伙伴）

等我一秒钟:
quote:
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最初由 浪尖少年 发布
个人意见：

即便是工作室，也需要以公司的方式来运转，必须有一个人说了算（什么才叫说了算？就是可以决定公司发展及选择合作伙伴的人，这个人的性质在工作室必须要以负责人的身份出现，更其他人在一定程度上还是有差别的，否则就会出现分家的情况，整个工作室的运作模式必须是以公司的方式运作，大家合作分工明确。但其他人在公司的性质也只是一个合作业务上的伙伴而不是工作室经营上的伙伴）
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这样的工作室我觉得已不是工作室了,不过从可行性的因素来说我同意这样的说法.但这样的所谓工作室,在没有项目的时候,那个负责人如何负责下面的兄弟的温饱呢?

浪尖少年:
quote:
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最初由 等我一秒钟 发布

这样的工作室我觉得已不是工作室了,不过从可行性的因素来说我同意这样的说法.但这样的所谓工作室,在没有项目的时候,那个负责人如何负责下面的兄弟的温饱呢?
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________如果工作室成立的目的是为了解决兄弟们的温饱问题的话，回家种土豆就可以解决！ 但目的并不是这样，一个工作室的负责人也必须是有魄力能够解决这些诸如资金与业务的问题，成立工作室和成立的公司的目的其实并没有区别，

为什么有很多人不想成立公司的目的是为了逃避税收或者资金短缺的问题，或创业风险的问题，但成立了公司又有了公司的好处。

等我一秒钟: 温饱是基础, 呵呵! 没有项目的时候让他们去种土豆也是个好主意,哈哈!!!

你说的都自已围绕你自我为出发的一种创业思想.可以套到公司里
但工作室不该是这样的.

你说的都自已围绕你自我为出发的一种创业思想.可以套到公司里
但工作室不该是这样的.
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_______工作室需要解决就是一个关于合作与利益分配的问题，但这往往是中国式的工作室难以解决的一个问题，如果吧这个问题解决了就好办了，我之所以说是必须要有一个人说了算的目的就是为了解决这个问题，工作室必须是个人所有，工作室可以为有志向加入的朋友提供一个平台：）

等我一秒钟: 我再看看风子发的标题,
开始就说明了是"自已的工作室"
所以,国内的所谓工作室其实是还没有注册的公司.

银狸: 我觉得在国外来说工作室和事务所好象是更专业的团队,一般是由一到两个很顶级的设计师来主持,而其他的人都作为辅助.

我只是想知道工作室如何接单子呢？？
如何生存下去呢？
第一步来运作这个工作室都需要哪些条件？和必须的东西？

jxxysong: 工作室的组成我想来至少需要三点：
1、有一个组织者，这个的制作水平不一定要最高，但需要有较强的协调和组织能力；
2、需要有一个或多个设计人员，这些人的水平要在同行业中属于具有战斗力的，比如具有成熟的作品或相当经验；
3、需要一个或多个营销能手，一个好的组织，一个好的作品，也是离不开必要的宣传的，如何让别人了解你，信任你（这是国内工作室不太好工作的主要原因之一，因为工作室的性质决定了它的经营方式，如发票、账目等的不完善性）。
当然也有人是身具多项才能的，比如即是设计人员也有较强的组织能力和营销能力！当然我个人感觉人各所长，这三项中有一项是强项的人，就已经具备了参与到一个工作室的基础。

(全贴完）